【DOC】醫院醫務(wù)科副主任績(jì)效考核指標 - 醫學(xué)資源下載
資源作者：楊德湖
資源分類(lèi)：醫院管理 - 醫政管理
資源屬性：文檔
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上傳日期：2011-12-16 13:15:47

醫務(wù)科副主任績(jì)效考核指標 序號 KPI 指標定義 評分計算標準 信息來(lái)源1 各醫療委員會(huì )召集次數 召集醫療質(zhì)量控制委員會(huì )、病管理委員會(huì )、醫療事故鑒定委員會(huì )、院內感染管理等委員會(huì )的次數 1）按規定定期召集,得100分2）每缺 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 會(huì )議召集記錄2 病房巡視次數 病房巡視，查看重點(diǎn)病人和病區整體情況次數 1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 病房巡視記錄3 掌握危重及特殊病人情況 深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情況次數 1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 病房巡視記錄4 組織會(huì )診、治療、搶救 及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì )診討論、治療、搶救，無(wú)延誤現象 1）無(wú)延誤現象,得100分2）每出現延誤 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 工作記錄5 組織人員調動(dòng)、藥品配備 組織人員調動(dòng)、藥品配備，無(wú)差錯和拖延現象 1）無(wú)差錯和拖延現象,得100分2）每出現差錯和拖延現象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 工作記錄6 醫療質(zhì)控體系建設 建立醫療質(zhì)量控制體系，制訂質(zhì)量標準，全面質(zhì)量管理辦法，無(wú)明顯的錯漏處 1）無(wú)明顯的錯漏處,得100分2）每出現 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 醫療質(zhì)控制度7 質(zhì)量獎懲條例制定修改 制訂和完善質(zhì)量工作獎懲條例，無(wú)明顯的錯漏處 1）無(wú)明顯的錯漏處,得100分2）每出現 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 質(zhì)量獎懲條例8 醫療質(zhì)控環(huán)節檢查 醫療質(zhì)量控制的環(huán)節檢查，無(wú)較重大問(wèn)題遺漏未查出現象 1）發(fā)現所有較重大問(wèn)題,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 檢查記錄、相關(guān)投訴9 醫療文件書(shū)寫(xiě)檢查 醫療醫技科室醫療文件書(shū)寫(xiě)情況檢查，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現象 1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現象,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 檢查記錄10 醫療糾紛、差錯處理及時(shí)性 及時(shí)處理發(fā)生的醫療糾紛、差錯等事件，無(wú)拖延現象 1）及時(shí)處理,得100分2）每無(wú)故拖延 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計算 工作記錄

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