<wbr id="f9vwn"><rt id="f9vwn"><ins id="f9vwn"></ins></rt></wbr>
    <th id="f9vwn"></th>

    <center id="f9vwn"></center>
    <ol id="f9vwn"><delect id="f9vwn"></delect></ol>

     <center id="f9vwn"></center>

    • <wbr id="f9vwn"><rt id="f9vwn"></rt></wbr>
    • <center id="f9vwn"></center>
    <button id="f9vwn"></button>
    

    

    
	
	
	

    

    

    
	
    
	
	
    
				
    
					
						
    
			咳嗽散瘀得緩解
						關鍵疾病：瘀血乘肺之慢性咳嗽證型
						現(xiàn)病史【一般資料】
男性，65歲，無業(yè)
【主訴】
反復咳嗽十年，陣發(fā)咳嗽、氣喘2個月。
【現(xiàn)病史】
患者十年前冬季感冒后咳嗽，痰量不多，干咳為主，服用西藥（具體藥物不詳）效果不明顯。后天氣轉(zhuǎn)暖逐漸緩解。之每年冬天咳嗽因感冒、受涼發(fā)作，持續(xù)一個月左右，多為干咳，偶有氣急，自行服用養(yǎng)陰清肺丸等藥物稍有緩解。2										
			
    
				
										楊***萍
					| 主治醫(yī)師
										
					中醫(yī)科					中醫(yī)科綜合				
				瀏覽：11617
			
    
			
    
		
    
				
    
					
    
			大家好啊，新手一枚，請多關照哈。
						大家好啊，新手一枚，請多關照哈。。。。。。。。。										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：一個科室應該配備多少醫(yī)生？
						據(jù)了解，我國醫(yī)院人員都應按照衛(wèi)計委和有關部門制定的人員編制標準和政策來配置。根據(jù)科室的規(guī)模和任務，一個科室應該配備的醫(yī)生數(shù)量會有所不同。一般來說，一級綜合醫(yī)院的科室至少要有3名醫(yī)師；二級綜合醫(yī)院的科室至少要有3名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；三級綜合醫(yī)院的科室至少要有5名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：醫(yī)生個人的成長，和團隊目標，如何平衡？
						個人成長與團隊目標常常被視作相互對立的兩個方面。然而，兩者并非不可調(diào)和。在醫(yī)院，團隊目標確保了醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率，促進了資源共享和協(xié)作。醫(yī)院作為一個整體，其成功依賴于每個成員的共同努力。醫(yī)生的個人成長與團隊目標相輔相成。醫(yī)生通過不斷學習新知識、掌握新技術，不僅能夠提升自己的專業(yè)水平，還能更好地服務										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：科室興衰，主任是關鍵變量？
						在醫(yī)院這個復雜而精密的生態(tài)系統(tǒng)中，科室作為基礎單元，其運作效率與服務質(zhì)量直接關系到醫(yī)院的整體表現(xiàn)。主任，作為科室的領航者，其角色的重要性不言而喻，主任不僅負責科室的臨床工作指導，還承擔著科室管理、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等多重職責。主任是科室的領導者，更是團隊的核心，其決策和管理能力對科室的興衰存亡具有深										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：發(fā)表醫(yī)學期刊路漫漫，醫(yī)生何解？
						醫(yī)生在追求學術成就和推動醫(yī)學領域發(fā)展的過程中，發(fā)表期刊是不可或缺的一環(huán)。期刊發(fā)表過程中可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，如審稿周期長、拒稿率高、競爭激烈等。為了成功發(fā)表期刊文章，醫(yī)生們付出了巨大的努力。這些努力不僅體現(xiàn)在學術研究和臨床實踐上，還涉及到研究、寫作、編輯與反饋等多個環(huán)節(jié)，需要研究者具備多方面的能										
			
			
    
		
    
				
    
					
    
			痛風
						一90多歲男患者，患痛風20余年，時常手足腫痛，有胃出血史，請問各位前輩，有什么可以緩解疼痛外用良方嗎？										
			
			
    
		
    
				
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：醫(yī)生不愿收治“復雜病人”？
						當醫(yī)生遇到病人，一定是想施展畢生所學，竭盡全力救治每一個尚有希望救治的病人，無論病情多么復雜。但也確實存在醫(yī)生不愿意接收病情復雜的病人的情況，這涉及專業(yè)能力、醫(yī)療資源、經(jīng)濟考量以及法律責任等多個層面。比如，醫(yī)生可能會感到自身知識或技能不足，擔心無法提供最合適的治療方案，從而選擇轉(zhuǎn)介至專科或更高級別的										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			47歲，同房出血1年
						47歲，同房出血1年，半年前TCT，HPV未見異常，女性生殖器官鏡圖像如下，既往20年前前因?qū)m頸糜爛行激光治療，剖宮產(chǎn)1次，有高血壓病史，口服苯磺酸氨氯地平片治療。查體會陰已婚未產(chǎn)式，女性生殖器官通暢，宮頸9點方向見紅斑約0.3*0.4cm，該出見活動性出血。子宮平位，附件區(qū)未見異常，腫瘤標志物未見										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：醫(yī)院全員培訓，如何考慮休息醫(yī)護？
						醫(yī)院時常會組織培訓，培訓是提升醫(yī)護人員專業(yè)技能和確保醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。通過培訓，可以傳達重要的政策變化、安全規(guī)范和應急處理流程，確保所有醫(yī)護人員都能及時了解并遵守相關規(guī)定。此外，多學科的交流與合作也是現(xiàn)代醫(yī)療的重要趨勢，培訓有助于促進不同科室之間的溝通與協(xié)作。但一些醫(yī)院在組織培訓時常常要求“全體醫(yī)										
			
			
    
		
    
				
    
					
    
			永久心臟起搏器患者做手術可以使用電刀嗎？
						關鍵疾病：右髕骨骨折起搏器術后高血壓慢性病毒性丙型肝炎
						現(xiàn)病史【一般資料】
女性，79歲，無
【主訴】
摔傷致右膝關節(jié)疼痛、腫脹伴活動受限2小時
【現(xiàn)病史】
患者2小時前因不慎摔傷致右膝關節(jié)劇痛，腫起，不能治療及行走，無發(fā)熱，無昏迷及惡心嘔吐，無胸悶及呼吸困難。傷后未予特殊處理，速來我院就診，我院急診拍片示右側(cè)髕骨骨折。門診以此為診斷收住院。病程中，精神、飲食										
			
    
				
										楊***銘
					| 副主任醫(yī)師
										
					其他					麻醉疼痛科				
				瀏覽：6978
			
    
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：規(guī)培后一個夜班如何度過的？
						在漫長醫(yī)學旅程中，規(guī)范化培訓是每一位醫(yī)學生走向臨床崗位前不可或缺的重要階段。它不僅是理論知識與實踐操作深度融合的過程，更是對醫(yī)學生身心耐力與職業(yè)素養(yǎng)的全方位考驗。而規(guī)培生涯中的后一個夜班，無疑是一段充滿特殊意義與情感色彩的時光，它標志著一段學習旅程的結束，同時也預示著新職業(yè)生涯的啟航。當夜班的尾聲悄										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：誰是醫(yī)生在職場中的“貴人”？
						在職場中，“貴人”不僅僅是那些手握大權、能夠決定我們晉升與否的人，更是那些具有豐富經(jīng)驗、獨到見解和樂于分享的人。他們可能并不直接掌握我們的職業(yè)發(fā)展命脈，但他們的建議、指導和支持，往往能讓我們在職場中少走彎路，更快地成長。在從醫(yī)的職業(yè)生涯中，醫(yī)生總會遇到一些關鍵人物，他們可能是導師、同事或管理者，這些										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：科室里誰一開口就惹惱人？
						在職場中，人際關系的微妙與復雜往往超乎想象。不乏有這樣一類人，似乎總能以一種獨特的方式，在不經(jīng)意間觸動到周圍人的敏感神經(jīng)，一開口就能讓周圍的人都感到不悅，讓原本和諧的氛圍瞬間變得微妙而尷尬。在討論患者治療方案時，他們可能會直言不諱地批評同事的建議，而不提供建設性的意見。在需要協(xié)作完成任務時，他們可能										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：面對上級責罵，規(guī)培生如何應對？
						在規(guī)培過程中，被上級的責罵是每位規(guī)培生都可能會遇到的情況。這種責罵可能來源于工作中的疏忽、技能不足或者是對患者關懷的缺失等多種原因。對這樣的困境，如何調(diào)整心態(tài)、如何應對，并借此機會提升自我，是每一個規(guī)培醫(yī)生需要認真思考的問題。畢竟每一次被批評的經(jīng)歷，都是規(guī)培生成長的寶貴財富。只有這樣，我們才能在醫(yī)學										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			哪位大神幫看看這個方子寫的都是什么？
						一個老中醫(yī)開的方子，有些字實在看不懂。										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：如何看待 DRG / DIP 新版方案？
						DRG/DIP試點推行5年后，終于迎來了2.0版本。7月23日，國家醫(yī)保局發(fā)布“按病組和病種分值付費2.0版分組方案”的相關通知，明確提出到2025年，各統(tǒng)籌地區(qū)要統(tǒng)一使用新版本。DRG/DIP實施后，很多醫(yī)生反饋不敢收危重病人了，因為收1例虧1例。DRG/DIP付費2.0版分組方案，里面重點提到特										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：醫(yī)生有哪些長期堅持的養(yǎng)生習慣？
						在高強度的工作環(huán)境下，醫(yī)生們面臨著巨大的身體和心理壓力。為了保持良好的工作狀態(tài)和健康的身體，許多醫(yī)生都會養(yǎng)成一些長期堅持的養(yǎng)生習慣。醫(yī)生們長期堅持的養(yǎng)生習慣涵蓋了作息、飲食、運動、保健小動作、心態(tài)以及生活習慣等多個方面。這些習慣不僅有助于他們在繁忙的工作中保持活力，還能提高生活質(zhì)量。聊一聊，你有哪些										
			
			
    
		
    
				
    
					
						
    
			愛醫(yī)熱點：聊一聊長期困擾醫(yī)生的那些事
						在生活中，總有那么一些事情，困擾著我們，讓我們陷入無盡的掙扎與疑惑之中，醫(yī)生也不例外。無論是健康問題、人際關系、職業(yè)生涯還是精神層面的問題，都與我們自身的認知、情緒、價值觀等方面密切相關。要想真正解決這些問題，我們需要從自身出發(fā)，深入了解自己、理解自己、接納自己。只有這樣，我們才能在面對各種問題時保										
			
			
    
		
    
			
    
	
    
	 4  5  6  7  8  9  10  11 12 13 ...10000 下一頁  	
	
    
    	
    
    	    		
    		
    		
    	    	
    
	
    


    
	
	












		
    
		
	
    
		
	
    
		
    更多考試寶典
    
		
	
    
	
    
		
    更多在線題庫
    
		
	
    
	
		
    
		
    更多近期會議
    
		
	
    
	

    

    

    




    
	
    
		友情鏈接
		
	
    

    



    
   
    
	
	
    

    












日韩操操操,日本精品一区,阿v视频观看免费国产最新,一级一片在线播放在线观看
绥化市|
乌兰察布市|
德江县|
筠连县|
汾阳市|
焦作市|
民乐县|
寿宁县|
鄄城县|
溆浦县|
获嘉县|
通山县|
青田县|
方正县|
探索|
江北区|
抚州市|
望都县|
景泰县|
晋宁县|
安庆市|
普兰县|
五常市|
鱼台县|
广灵县|
海口市|
延庆县|
崇义县|
高要市|
扎囊县|
石嘴山市|
广水市|
电白县|
冷水江市|
马关县|
且末县|
宣汉县|
上饶市|
盘山县|
台州市|
固安县|
http://444
http://444
http://444
http://444
http://444
http://444