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想創(chuàng)業(yè)?先看看醫(yī)生集團創(chuàng)始人都長什么樣

2015-06-25 22:39 閱讀:1797 來源:健康界 作者:林* 責任編輯:林夕
[導讀] 健康界通過搜集六大醫(yī)生集團的醫(yī)生創(chuàng)始人的資料,為你描繪出醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)者的群像。諸位可以對號入座,看看自己和他們有什么相似或不同。

    忽如一夜春風來,“醫(yī)生集團”遍地開。在多點執(zhí)業(yè)的呼聲震天的大背景下,一些優(yōu)秀的醫(yī)生進行了花樣繁多的創(chuàng)新。這些不甘于在醫(yī)院內治病救人的醫(yī)生,都是有個性的醫(yī)生,然而“物以類聚,人以群分”,在這群人的身上,我們還是能夠找到他們的共性。

    健康界通過搜集六大醫(yī)生集團的醫(yī)生創(chuàng)始人的資料,為你描繪出醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)者的群像。諸位可以對號入座,看看自己和他們有什么相似或不同。



    從左向右依次為:萬峰 張強 孫宏濤

    從左向右依次為:沈法榮 劉興鵬 林鋒

    性別:

    很抱歉,到目前為止,中國大大小小的醫(yī)生集團的創(chuàng)始人皆為男性。但我們沒理由不期待,中國的女醫(yī)生成立第一個女性醫(yī)生集團。小編說話理不偏,誰說女子不如男。

    年齡:

    這六個創(chuàng)始人,小于40歲的沒有??鬃釉唬?ldquo;四十而不惑”.人到中年,對自我的認知已經相當明確,有“自知之明”.清楚地了解自己的資源和所處社會地位,并能以此為立足點,決定自己的發(fā)展,有所為和有所不為(其實,真正的原因是,只有到這個年齡,你才可能熬出下面的硬指標**.)硬指標**:

    A高級職稱  在體制內三甲醫(yī)院已經到達副主任醫(yī)以上,有一定行政職務的人士。

    B臨床過硬   單位骨干,技術派。

    C患者口碑   醫(yī)德無憂。

    能達到這三條硬指標,基本可以說創(chuàng)始人德才兼?zhèn)?,經濟實力達到一定層次,社會地位受到普遍尊重。

    出國學習背景:

    這些創(chuàng)始人大都有國外深造經歷,了解發(fā)達國家醫(yī)學體系。從統(tǒng)計可以看出,這些人至少在美國、法國、德國等國家待過一年以上,見識過國外醫(yī)生集團的操作模式。“沒吃過豬肉,也見過豬跑”,話糙理不糙。

    [小豬_副本。jpg]

    享受與互聯(lián)網的親密接觸:

    自立門戶需要找到買家,而互聯(lián)網是找到買家的好工具。比如好大夫在線、掛號網等通過口碑推薦為醫(yī)生集團提供了患者。

    密切關注國家政策:

    2015年1月國家衛(wèi)生計生委***《關于推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見 》,這個文件的意義非凡。5月11日北京市衛(wèi)生計生委主任在梳理該市2015年醫(yī)改著力點時指出:鼓勵鏈接大醫(yī)院和社區(qū),為患者提供連續(xù)診療服務和疾病管理的???ldquo;醫(yī)生集團”的組建。

    體制內醫(yī)生集團大部分集中在2015年5月左右及之后宣布成立。由此可見國家政策之與醫(yī)生集團,猶如陽光與種子的關系。太陽出來之前,種子是不會發(fā)芽的。

    最后一句關鍵的話:你有沒有“折騰”自己的原動力----自我實現(xiàn)。

    美國心理學家馬斯洛說:人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。顯而易見,即便前面的四重需求解決的很好,如果你沒有第五層次的人生需求(自我實現(xiàn)),你也會是一顆煮熟的種子(永遠不可能發(fā)芽)。

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    科普一下:自我實現(xiàn)是什么?

    自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要,是指實現(xiàn)個人理想、抱負,發(fā)揮個人的能力到最大程度。也就是說,人必須干與個人才干相匹配的工作,這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出,為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力,使自己越來越成為自己所期望的人物。
 



    注:醫(yī)生工作室共同創(chuàng)始人還包括廣州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院張子謙教授、中山六院謝汝石副教授,本文以林鋒主任為代表進行總結。

    除了上述個人必備條件,創(chuàng)業(yè)醫(yī)生還需要注意哪些事項?復旦大學醫(yī)院管理研究所副所長章濱云已經精心總結了“三個詞、一句話、兩不要三要。”,請在創(chuàng)業(yè)之前認真修煉此葵花寶典。

    三個詞、一句話、兩不要三要

    三個詞:病人-收入-利潤;

    一句話:西醫(yī)看廟堂,中醫(yī)看菩薩;

    兩不要三要:

    不要忘記了學醫(yī)行醫(yī)的初衷是醫(yī)者仁心濟世;

    不要口無遮攔天天說原來醫(yī)院原來同事壞話;

    一要善于與“老板”溝通和管理好“老板”的期望值,獲得可持續(xù)的資源支持和“老板”對你不斷增強的信心;

   二要善于了解病人需求,醫(yī)療服務是“一朵花”,技術是花蕊,服務是花瓣,要做好病人的全過程疾病管理和健康管理,形成品管圈閉環(huán);

   三要善于用好微信微博移動互聯(lián)等各類新媒體。


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